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在集团公司国际化发展暨推进“一带一路”战略工作研讨会上的讲话

来源: 作者: 日期: 15.11.19

在集团公司国际化发展暨推进“一带一路”战略工作研讨会上的讲话

(根据录音整理)

2015年11月5日

 

孟振平总经理

同志们

    这次会议,我认为是贯彻落实刚刚闭幕的中央十八届五中全会关于开放发展的部署,就集团公司推进国际化发展,践行“一带一路”建设,在“十三五”乃至今后更长一个时期,我们到底怎么去做,应该是对顶层设计进行研讨和思考的会议,是从顶层来考虑并解决我们今后如何做,当然也是一次交流、学习和培训。我今天听了邓局长做的演讲,包括刚才参加第一小组的讨论,感到收获很大,我觉得大家讲的都非常好,我觉得好多想法还是有共鸣,借这个机会和大家交流一些对这个问题的认识,四个方面供大家参考。

  一、国际化发展是现代大公司很重要的一个特征

  大家都知道,澳门葡京网站组建之后,我们已经将“立足两个市场,建设创新型、国际化的综合能源集团和现代化国有企业”这句话写入我们的战略构想中,这句话本身就提出一个命题,要求我们深入地思考国际化和现代国企是什么关系,我觉得从全世界范围来看,一些大公司成长的历程和成长的规律已经回答了这个问题。

  我把我的认识和大家交流一下,所有我们接触到的国际大公司,无一例外的都走过了这样一个道路,或者说经过了三个阶段。第一个阶段是一个国际化的企业,第二个阶段由国际化的企业发展到跨国公司,第三个阶段由跨国公司演变为全球性企业。我们可以看一看,这条路走过来的,每一个阶段的特点是不一样的。在国际化企业这个阶段,主要是立足本土,主要业务在本土,立足本土开始参与国际市场竞争,在国际市场竞争中谋求利益和利润,这是第一个阶段的特征。到了跨国公司这个阶段之后,成功靠的是分布在全球各地、业务都是各自独立、组织机构都非常健全完整的一系列分支机构,这些机构共同构成了这个跨国公司的成功,这是第二个阶段的特征。成为全球性企业之后,这个阶段的特征是开始在全球范围内配置资源,构筑自己的供应链、产业链和价值链,把最合适的工作,把最合适的成本放在最合适的地方去干,当然也会把最丰厚的利润放在最好的环节去实现。每个阶段的特征是不一样的,全球经济一体化的格局发展到今天,我想无论对一个组织还是对一个企业而言,甚至包括对我们在座的每一个人而言,不管你愿意与否,不论是主动的还是被动的,你都已经加入到全球整合之中,谁都不能例外。我们自己虽然在中国的国土工作,实际上早就参与进去了,我们做CAP1400不就是早就参入国际竞争去了吗?谁也不能例外!在全球商业革命面前,你要么沿着这个价值链提升自己,要么在不知不觉当中,被悄然变化的世界,被身边涌动的国际化潮流所淘汰,所抛弃。

  我回到我们交流的题目,也就是说我们要成为一个现代大公司,必须要是一个国际化的企业,如果你不是一个国际化的企业,你没有资格说自己是一个现代大公司。当然,现代国企有很多特征,我想现代大公司的成长规律也应该是其中之一。这么多年来,我们公司做了很多工作,迈出了很大的步伐,也取得了很大成就,但是我们国际化的程度很低,国际化指数也还很低。我们发电这个行业要想成为全球竞争中一支重要的力量,这条路还需要我们坚韧不拔的走下去,任务很重,这是我和大家交流的第一个认识,就是我们要建设现代国企,成为现代大公司,必须走国际化道路。

  二、国际化经营是一个完整的体系

  国际化经营是一个完整的体系,这一点刚才我在听第一组发言的时候,跟大家是有共鸣的。我们要加快构建一个比较完整的国际化经营体系。现在大家都知道,判断一个企业的国际化程度,一般来讲是看在总的资产、收入和总从业人员中境外占多大的比重,很简单,就是这样来衡量国际化程度的。但是,就国际化经营而言,是一个完整的体系。也就意味着,我们要“走出去”,实践国际化发展,首先必须遵循国内企业的规律,必须遵循一般企业的规律,然后要突出国际化的特点,要遵循国际化的规律、规则,所以对我们带来的挑战难度更大。

  国际化经营这套体系的特点,概括起来,首先你要有一个国际化的战略,然后公司治理要国际化,公司组织要国际化,人才、品牌、标准和供应链都应国际化。刚才在讨论的时候,有同志提到供应链,我觉得讲的很好,讲到了技术标准问题,这些都要国际化,最后的结果是绩效的国际化。这套体系到底要解决什么问题呢,实际上归拢起来要解决三大问题。

  首先是国际化导向,或者说他要集中解决的三个问题之一,第一个就是国际化导向,国际化导向解决什么呢?我们的战略目的是什么,为什么要“走出去”,为什么要实践国际化发展和“一带一路”建设,我觉得对我们这样的中央企业而言,对我们这个企业的定位而言,以我们的资源条件和核心能力,我们战略目的就是贯彻国家战略,开拓国外电力市场,我觉得这是我们的战略目的,这是战略导向问题。这样就回答了我们为什么要“走出去”,我们的市场布局重点到底在哪里,今天上午邓局长也讲了很多,我觉得这一点是我们首先要解决问题,我们“走出去”的目的很多,就这一个目的吗?我们要塑造国际化品牌、标准,还希望通过开展国际化业务,凝聚国际化的人才和经验,这些都是“走出去”的目的,很难讲这些是串联关系还是并联关系。但是我想在这个过程中,首先是站稳脚跟,在贯彻国家战略,开拓电力市场过程中,来塑造我们国际化品牌,来获取我们需要的国际化人才团队,这些目的在过程中是可以实现的,这是第一个,战略导向是首先要解决的。

  第二,要集中解决国际化运营,说到底就是遵循规律、规则,来提高我们跨国经营的能力。中国企业从加入世贸组织(WTO)算起,走过了十多年的国际化路程,走出去十多年,应该说经过这么多年国际化的历程之后,今天又站在新的起点。我们从现在开始就要把提高我们跨文化的管理能力,培养国际化的管理团队、具备全球化的视野和思想的企业领导人提到一个很重要的议事日程。研究海外公司组建方案的同志跟我说,现在就是没人,缺国际化人才,真的是这样的,现在这些事确实需要提到我们很重要的议事日程上来,使得我们有能力迎接境外政策限制、社会风险、文化差异、并购后整合等给我们带来的挑战。

  第三,国际化绩效。国际化的绩效实际上就是要逐步提高集团公司来自海外收入、利润的比重。大家都知道,习总书记在五中全会闭幕时讲话中,讲了很通俗也是很重要的话,他说“投资要有收益,产品要有市场,企业要有利润,员工要有收入,政府要有税收”,就是要提高投资的质量和效益,我们在国外干更应该这样,甚至比在国内要求更高,应更符合规律,符合企业经营管理的规律。

  这是我和大家交流的第二个问题,就是国际化是一个完整的体系,重点解决国际化导向、国际化运营和国际化绩效。

  三、以历史纵深感、时代感和国际视野看“一带一路”

  以历史纵深感、时代感和国际视野看“一带一路”这个方面,邓局长上午讲了很多,我补充三点。

  第一点,就是国际化发展或者说全球化是推动现代经济增长的重要力量。大家回顾一下现代经济增长,学经济学的人都知道,现代经济增长产生在英国第一次工业革命,在第一次工业革命之前长达上千年,世界各国人均产值和收入变化都不大,那就不叫经济增长,不成为现代经济增长。就是第一次工业革命和第二次工业革命,带来了西方经济第一次高速增长,那叫现代经济增长,长达一百多年,中间经历两次世界大战,第一次世界经济大萧条。特别是二战之后第二次经济快速增长,推动经济增长很重要的动力就是全球化,实际上第一次经济增长也有全球化在里面。全球化是什么意思,全球化就是国际化发展。当然包括中国经济增长奇迹,就是在改革开放之后,长达三十多年的经济增长奇迹,全球化推动了后崛起的赶超型经济体超高速增长的出现。一句话,就是工业革命、科技革命和现代市场经济制度,加上全球化,推动了现代经济增长。

  第二点,所有“走出去”的国际化发展企业,做到全球化的企业,既是最大的收益者,也是最主要的推动力量。

  第三点,我们国内供需现状,包括我们能源企业供需现状,“一带一路”沿线国家基础设施现状,需要我们抓住“一带一路”建设所创造的电力市场,特别是未来五年,将对国家和对我们集团公司都很关键。

  四、贯彻开放发展的理念,创新国际化发展

  对我们企业而言,国际化发展也是我们企业创新发展的重要组成部分,我这里主要讲三点。

  第一,需要做好顶层设计。我一开始就讲,这个会议就是围绕顶层设计听取大家的意见和建议,我觉得顶层设计主要解决以下问题:一是形成一个国际化战略,甚至在某些地区,某些国家要形成区域战略和国别战略。我认为像主打核电的南非和土耳其,未来应该有我们的国别战略。如果讲国别战略,他们是首当其冲。二是建立领导体制和组织协调机制。讨论材料里面也有,协调机制主要解决大家抱团出海和信息资源的共享,避免内部竞争和外部的协调等等。三是编制好“十三五”国际化发展专项规划,要有一个好的国际化发展规划,作为我们整体“十三五”的组成部分。四是打造好海外投资公司这个平台,这个平台大家给予的期望都很大,希望他真正起到引领集团公司国际化发展的重要使命,我不是说引领所属企业,我是说引领集团公司国际化发展。未来国际化是我们一个很重要板块,这个板块的重要依靠力量首先就是这个平台企业,不能一哄而上,我个人不赞成一哄而上。因为“走出去”和国内搞太阳能是不一样的,不能搞“人民战争”,成本太高,每一家培养一个国际化团队,那是什么成本,而且要规避那么多风险,熟悉那么多规则,我总觉得它和我们现在搞光伏不一样,需要我们有很好的顶层性思考。五是按照构筑体系的思路,抓紧补短板,缺什么补什么,缺制度补制度,缺机制补机制,目的还是着力培育国际化发展能力。我们会根据大家讨论的意见抓紧完善,做好顶层设计。

  第二,创新国际化发展。创新国际化发展,一是要突出核心业务,这是我们的优势,是我们核心能力所在,就是要做强做优核电、火电、水电、新能源,当然也包括配电网,也包括在有条件的地方搞多联供。我们在国内如此,在国外更应这样,如果我们在国内聚焦主业,在“走出去”更应该聚焦主业,国内国外在这一点上两个市场一定要统一起来。二是突出优势带动,我们的优势在哪里,我们的核心资源在哪里,核心能力在哪里,就是拥有比较完整的核电、电站服务、新能源等产业链,这是我们最大的核心能力,其他比如投融资能力、资本整合运作能力、已有的业务战略合作关系等也都是我们的优势。一定要突出优势带动,因为优势决定方向,优势决定我们的方式,决定我们的仗如何打,总体上是应该相互带动。三是突出联动,突出内外联动,产业之间的联动,还有上下联动。比如说我们以投资带动装备、标准、技术、服务、品牌,解决的就是内外联动问题,在这个过程中我们就是为国家消化优势产能和高效产能做贡献,我们自己的利益也在其中。再比如说我们以一揽子方案也可以解决我们内部产业之间联动问题,现在“技术、融资、本土化、人才”是一揽子,产业链也是另一个层次和意义的一揽子。但是有一点,越是一揽子,越要注意控制风险。因为是一个链,一个点上的风险一定要防止贯穿。再比如说,我们要发挥平台的作用,同时调动两个积极性,解决的就是如何上下联动的问题,当然这个有待我们在实践中很好的把握。四是突出重点市场,这个我就不展开讲了,这个会本来就是建设“一带一路”,贯彻国家战略的会议。五是突出改革创新,创新国际化发展的过程,必然是创新体制机制管理的过程,肯定是有破有立的过程。我们现在很多东西还不适应“走出去”和国际化发展,我想这个过程就是深化改革的过程,会构成整个集团公司改革发展的重要篇章,这里面要研究的事情很多,比如项目如何来,信息如何共享,具体项目的商业模式如何确立,内外部的合作机制如何取舍,我们的技术标准如何走出去,风险如何防控和评估,这些都是要深入思考的,当然也是有赖于我们在实践中丰富经验,不断提升。

  第三,加强政策学习。认真学习研究国家“一带一路”建设和支持企业国际化发展的有关配套政策,包括国际产能和装备制造合作、财政金融、税收、外汇等政策。随着我们国家构建开放型经济体制的深入,加大对国际化发展中重点项目的统筹协调、政策支持和服务保障力度将是今后政策的一个重点,我们要紧密跟踪,坚持跟进,吃透用好这些政策,使我们的国际化发展取得好的结果。

  我今天主要就是利用这个机会和大家交流四个方面的内容,谢谢大家!

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