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在国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会上的讲话

来源: 作者: 日期: 15.11.19

在国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会上的讲话 

2015年11月5日

党组书记、董事长  王炳华

同志们:

  这次会议,对于澳门葡京网站深入贯彻落实“一带一路”战略,推动集团国际化发展,具有十分重要的意义。选择在山东荣成召开,并组织大家参观CAP1400示范项目和AP1000项目,以及山东核设备厂,是希望大家切身感受一下,集团公司在我国核电自主化、国际化发展中取得的成绩和肩负的使命。

  今天上午,国资委规划局的邓局长做了一个很好的辅导报告,对澳门葡京网站推进“一带一路”战略、实施国际化发展具有很好的启发和指导意义,我们要认真学习领会,并用到工作中去。孟总讲话提出了具体要求,我完全赞成。下面,结合同志们的发言和讨论,我谈三点意见。

  一、认清使命,推动国际化发展,坚定做“一带一路”战略的实践者

  一是经济发展的客观要求。一方面,世界经济格局正在发生深刻变化,不少国家在重点领域放松投资限制,部分境外资产价格大幅下降,为中国企业境外投资并购带来了难得机会,“一带一路”涉及的多个新兴经济体发展迅速,对装备和基础设施需求强劲,市场潜力巨大,为中国企业境外投资提供了广阔的发展空间。另一方面,我国政府正在着力构建开放型新体制,加大对“一带一路”重点项目的统筹协调、政策支持和服务保障力度,将为企业国际化发展提供良好政策环境。中国企业在资金、行业经验、技术人才等方面具有比较优势,具备了走出去的条件。

  二是电力行业发展的迫切需要。一方面,我国电力行业经过多年的高速发展,电力市场的供求关系发生了深刻变化,受世界经济复苏缓慢、国内宏观经济下行压力等因素影响,传统能源产能过剩,部分地区经济下滑严重,甚至出现用电量负增长。迫切要求电力企业为存量资产和人力资源的开发利用寻找更广阔的海外市场。另一方面,立足国际国内两个市场,利用国际国内两种资源,本身就是我们必须面对的时代大课题。国际化是中央企业发展的必由之路,越早越有利,越晚越被动。通过推动资本、产品或服务“走出去”,提高国际市场份额、业务收入和利润比重,逐步提升国际化经营水平。这是一个渐进的过程,需要我们统筹布局,久久为功。

  三是集团发展战略的现实需要。近年来,中国电力企业国际化发展取得了积极进展。集团公司贯彻落实国家“走出去”战略,也取得了积极成效。但我们必须清醒的看到,集团公司国际化经营水平与世界一流跨国公司相比还存在较大差距。国际化经营程度还很低,投资回报率、净资产收益、属地化等指标距离世界一流企业还有较大距离。新集团把创新型、国际化作为发展的目标,这需要我们再接再厉,使国际化工作再上新台阶。作为三代核电自主化的主体、载体和平台,作为我国重要的清洁能源生产企业,我们必须正视困难,勇挑重担,不负使命,坚定做“一带一路”战略的实践者。

  二、建设好CAP1400示范工程,并推动“走出去”,是集团的重要战略任务

  CAP1400是国家的一项重大创新工程。2006年11月,中央政治局常委会决定引进美国西屋公司AP1000技术。按照中美签署的技术转让合同,如在AP1000技术的基础上,开发出电功率超过135万千瓦的大型核电站,中方将拥有知识产权。在国家科技重大专项的支持下,我们组织国内百余家参研单位、近两万名参研人员,投入百亿元,历时八年开发出具有中国自主知识产权的CAP1400三代技术。这一技术融合了我国压水堆技术40多年的研发设计经验和20多年的建设运行经验,消化了当今国际上以AP1000为主要代表的先进核电技术,吸纳了首批AP1000机组建设中积累的经验和创新成果。CAP1400不但跨越了技术转让合同中规定的功率门槛,而且在核电软件、仪控系统、核级锆材等领域形成了一系列核心技术,形成了679项知识产权成果。最近,AP1000主泵的问题圆满解决,通过国家核安全局专家审查,从而使CAP1400核准开工条件已经齐备。同时,CAP1400在国际市场反响积极,在南非、土耳其等国的市场开发取得实质性进展。

  深化认识,把握CAP1400示范工程的示范意义。在先进性方面,作为目前世界上最大的非能动压水堆核电机组,CAP1400的主要技术指标达到了世界领先水平,优于引进的美国AP1000技术,优于相同功率等级的韩国APR1400等核电技术。在安全性方面,CAP1400采用了非能动安全的理念,经过了国家核安全监管部门的严格审评,满足当前国际上最严格的核安全标准。在经济性方面,由于反应堆功率提升、电厂设备简化、采用模块化施工方案,进一步缩短工期,降低单位造价和发电成本,批量化建造的CAP1400核电机组上网电价在每千瓦时0.35~0.40元之间,具有明显经济优势。我们要以示范工程项目建设为牵引,全面落实示范管理体系文件的各项要求,积累经验、形成标准,真正做成在国内外可复制、能推广的示范工程。

  发挥CAP1400出口带动作用,提升在国际贸易领域的话语权。第一,CAP1400出口是国家推动高端技术走出国门的重要标志。近年来国家多次提出“推动高铁和核电等技术装备走出国门”,因为核能事关国家战略安全和国际地位。对外输出核电,有利于增强政治互信和战略合作,把握国际政治、经济、外交和国际市场的主导权,与常规电站项目相比,有着更为特殊的意义。第二,CAP1400出口面临着难得的市场机遇。有意愿发展核电的国家大多计划在2025年前后建成一批机组。未来5~10年将是我国核电“走出去”的“窗口机遇期”。国际市场不等人,我们要发挥CAP1400的优势,争取市场主动权。第三,CAP1400出口带动作用强。CAP1400示范工程设备国产化率总体超过85%,对重大装备等产业链各环节具有强大的带动作用。面对潜力巨大的国际核电市场,我们一定要保持战略定力,统筹谋划,整体协同,举集团之力支持打造示范性强的CAP1400“旗舰项目”,促进核电产业提质增效升级,推动中外核电合作向更广领域、更高层次迈进。

  三、对集团国际化及推进“一带一路”战略的几点要求

  “一带一路”战略作为中央全方位开放的“先手棋”,涉及范围广、领域多,对构建开放型经济新体制提出了更高要求。集团党组把积极拓展国内、国际两个市场,建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业,纳入我们发展的总体战略。我们还将于近期组建海外公司,作为开展国际化经营的重要平台。为了做好今后一个时期的工作,提五个方面的要求。

  (一)加强战略规划引领

  一是要系统研究国家“一带一路”总体战略规划,科学制定集团公司《国际化发展“十三五”及中长期规划》。二是要认真总结集团公司国际化发展取得的成绩和存在的问题,借鉴同行先行企业和世界一流跨国公司良好实践,采取有力、有效措施,使规划切实得到落实,真正发挥战略引领作用。三是各单位要制定符合自身实际的国际化发展规划和措施,确定参与“一带一路”建设的总体思路、发展方向和重点工作。四是在境外核电、大型水电、清洁火电、综合能源服务项目、铀矿资源开发、电站资产并购等业务领域要尽快取得突破。

  (二)加强体制机制创新

  一是建立适应集团公司境外发展的组织架构,发挥集团“走出去”的整体合力。要充分发挥新组建的海外公司的平台作用,要充分发挥各单位开展海外业务的积极性。要强化境外项目公司主体地位,做实项目公司。二是建立健全集团公司各级决策机制,优化境外投资决策程序,做好项目前期可行性研究、风险评估和尽职调查。三是建立国际化经营指标和考核体系,对国际化程度较高的企业,将国际化指标纳入考核体系,引导各二级单位大力开展国际化经营。

  (三)加强人才队伍建设

  一是要加强国际化人才培养,要以充分挖掘、培养和利用本企业优秀员工为主,要根据企业国际化经营战略,制定实施中长期国际化人才培养计划。二是加大吸纳社会优秀人才的力度,要鼓励市场化选聘熟悉商业规则、具有跨文化经营管理能力的优秀管理人才。三是要加强境内外人才交流,选派懂管理、懂技术、懂外语的年轻人到境外重要项目、关键岗位进行锻炼,提升员工队伍素质的国际化水平。

  (四)把握节奏,防控风险

  一是要加强过程管理。充分利用内外部资源,研究制定具有高度针对性和可操作性的风险防控预案,并在项目实施过程中,动态管理,持续完善。二是要充分利用国家政策性银行、丝路基金、亚投行等优惠贷款,政策性出口信用保险等,降低融资成本,化解政治风险。三是发挥集团的上市公司和投融资平台的作用,满足沿线国家产业合作的融资需求,同时要注意降低区域内贸易和投资的汇率风险。

  (五)坚持合作共赢,认真履行社会责任

  一是承担项目所在国的社会责任。企业走出去发展,不仅代表企业的形象,也代表着国家形象。在追求自身经济利益的同时,必须积极关注并有效管理企业运营对利益相关方和自然环境造成的影响,追求企业、社会和环境的综合价值最大化。

  二是坚持按合同和国际惯例规范运作,走国际化、规范化、本土化发展道路。要以互利互惠为原则,谋划灵活多样的海外投资方式、合作模式。要积极引入国内金融机构资本、项目所在地资本和国际专业投资机构资本,实现投资主体多元化。

  三是推动文化交流和融合。要积极宣传澳门葡京网站“和”文化理念,提高跨文化的协同管理能力,促进不同文化的有效沟通和融合,努力促进当地政府、员工、利益相关方对企业愿景、使命、价值观的认同,促进国际化战略顺利实施。

  同志们,推动核电等优势产业“走出去”,建设具有国际竞争力的综合能源集团和现代国有企业,中央高度重视,各界广为关注,国人充满期待。我们要凝聚共识、抓住机遇,统筹谋划,加快集团国际化发展,在国家“一带一路”建设中作出应有的贡献!

  谢谢大家!

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